绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、
　　标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）
　　进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括bsc、kpi及360度考核等，
　　主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
　　绩效考评试点
　　绩效考评试点是指运用一定的考核办法、量化指标及评价标准，
　　对部门为实现其职能所确定绩效目标的实现程度，
　　以及为实现这一目标安排预算的执行结果所进行的综合性考核与评价。
　　为规范绩效考评工作，财政部于2005年出台《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》，
　　确立了“统一规划、积极稳妥、先易后难、分步实施”的原则，
　　并从2006年选择一些项目进行绩效考评试点，为将来全面推进绩效考评工作积累经验。
　　考评意义
　　绩效考评意义：
　　1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
　　2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
　　3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

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