眼睛加盟店的潜力所在
我国眼镜市场潜力巨大:根据卫生部与教育部的联合调查,我国学生的近视发病率,已经从1998年的第四位上升到2000年的世界第二.小学生近视率达34.17%,初中学生近视率为54.96%,高中生近视率为80.36%,而大学毕业生则高达87.67%.13岁以下少年儿童近视屈光度平均年增长125度,近80%的中小学生存在不同程度的视疲劳症状.全国近视患者约4亿,占全世界近视眼总数的三分之一多.而大、中、小学生则占有1.5亿左右.相当于一个日本总人口或者5个加拿大总人口.而全国老年人已超过了1.3亿,这些人中90%都需要眼镜.按照市场上每2年就更新眼镜的周期计算,中国眼镜市场每年约需要5亿副眼镜,中国眼镜市场的需求潜力是巨大的、无与伦比的、高不可攀的.创业的360个行业中,无论从哪一行业来说,都无法跟眼镜行业的可持续发展性及稳定性相比拟.
也许有人会奇怪,一个小小的眼镜业,也能进入'暴利行业赚钱之列'?社会对眼镜的需求十分巨大,从5岁开始一直到中老年人,各个年龄段的人都有眼镜的需求,近视镜、隐形眼镜、太阳镜、老花镜等等各式各样的几十种类别、上万种款式的眼镜,再加上眼镜为易碎品,损坏和更新率很高.查尔斯顿,独创眼镜直通车、平价店、便利店,立体加盟模式,产品涉及近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜等多个领域,能够满足市场的所有需求!开一家眼镜店,可让你一生为之奋斗,眼睛加盟店你的正确选择!
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
眼镜店管理五大法
开眼镜店要实行有效的管理，首先就要做到有“法”可依，根据企业的实际经营规模和状况，制订一套指引团队工作方向的企业精神、服务理念和发展目标，及一系列具有良好操作性的运作管理准则、制度和规范，依事设岗、依岗用人，任人唯贤、量才适用，充分授权、科学监管。以下是眼镜店管理五大方法。
1.随意人治：很多中小型眼镜企业都未建立一套严谨的企业管理奖惩制度，常常是老板或经理“一言堂”，赏罚没有明确的方向，奖惩没有相对准确的尺度，全凭管理者一时的想法和心情，因此员工也就不甚清楚企业鼓励什么？反对什么？往往让大家无所适从。甚至让员工在感觉上形成不公正、不公平、不公开的企业管理环境，带来不求有功但求无过的消极情绪，进而造成团队集体平庸或优秀员工流失。小善不奖，则无大善，小错不罚，必成大错，最后损失的都是企业。
2.任人唯亲：古往今来，任人唯亲都是有效管理上的大忌。国内的很多眼镜企业在初创阶段，几乎都经历了夫妻店或亲戚店的过程，一些亲朋好友为企业的生存与发展做出了不可磨灭的贡献。但随着企业的发展壮大，新鲜血液（员工）的不断涌进，职能和利益分配等都出现了根本性的变化，其管理模式就必然要做出相应的调整。小型企业向中型过渡，中型企业向大型过渡，这种调整就在所难免，有时候是无奈的，甚至是痛苦的，可不调整或是调整不利就会贻害无穷。由于国内人才诚信机制的不健全，及对人才驾驭和平衡能力的欠缺，很多经营者在这种调整的过程当中，往往是一方面要引进人才，一方面又要安排亲信，稍有不妥就会人为地造成许多管理上的不良症结，进而出现有职无权、多头指挥、帮派对立、离心离德等的团队涣散局面，并使企业陷入一种长期的人才无序流动混乱状态。
3.良莠不分：在人才的具体任用上，很多管理者不了解或无法识别每位员工的才能和优缺点，经常出现职位或薪资安排失当而导致的混乱局面。比如有些企业没有建立清晰的组织架构，就会出现主管无权威，员工无纪律的散漫局面。很多企业经常搞的轮岗制、竞争上岗制等，如果操作得当，可以调动员工的积极性，但如果操作不当，反而流于形式，甚至把店面搞成一块随意翻弄的“试验田”。一个销售高手不见得会是一个好店长，而一个优秀的隐形配戴员也不见得会卖好太阳镜，正所谓俗话说，尺有所短、寸有所长。而有些企业则没有建立一套科学的人才考评体系，结果让员工不得不与老板面对面地争取工资待遇，双方不仅感觉尴尬，有些事情也很不好办。你搞收入平均主义，影响大家积极性，你搞出点差别来又会攀比闹事。管理者最重要的课题之一就是根据属下员工的素质、性格、爱好等个性特征，将每个人安排到合适的位置上，这样不仅能发挥出更大的团队能量，还有利于保持团队的和谐与稳定。
4.激励不当：即使拥有一个良好的企业团队，如果没有一套合理的薪资考核机制，也会使团队逐步丧失活力和前进的动力。就好比再好的机车，如果不能持续地注入“燃油”和“润滑油”，也就无法多拉快跑了。在团队激励的具体手段上，“利益”和“精神”分别相当于机车的“燃油”和“润滑油”，因此要二者并重。而一些眼镜企业片面强调“利益”驱动，却忽视人事管理，采取低底薪甚至无底薪，高提成的方式计算员工薪资，单纯以业绩论英雄，结果造成员工缺乏归属感，团队协作差，人事环境不融洽，或只管销售，不重素质，只讲业绩，不思进取，只顾个人眼前利益，损害企业长远利益的恶劣局面，常常让人头疼不已，而这恰恰是企业错误的政策导向所致。
5.贪大求洋：许多经营者都认识到了人才对于企业生存与发展的重要意义，但并不是什么人都可用、都要用。很多眼镜店经营者总是向往一些大型企业的人才，甚至不惜重金、不讲条件地“挖墙角”，却经常忽视企业自身人才的存在，不给机会也不敢任用内部人才，等外来人才进入了企业才发现，他的经营理念、管理方式、工作作风等与企业原有文化或所能提供的“舞台”出入太大，一旦无法相互适应，只好不欢而散，演绎一场“叶公好龙”，造成企业和人才双方的损失浪费。即使勉强磨合成功，可让养“骆驼”的人来喂养“兔子”，结果也会可想而知。实际上一个企业在不同的发展阶段需要不同的人才，比如对于管理人才，小型企业最需要的是几名称职的店长，中型企业最需要是一个优秀的执行经理，而大型企业则需要的是具有战略头脑的总经理或营运总监。
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
开眼镜店，你懂得如何去管理吗？
说起眼镜店的管理，首先不得不提的就是，什么是管理?对于这个问题，我们不妨从一个故事说起。 故事说的是两个人要分一块蛋糕，但却为怎样分才公平而争吵了起来，于是，他们决定找一个公正的人来想办法。他们找了一个人是个数学家，数学家说，你们先用一根线绕蛋糕一圈再量出绳子的长度，再找到蛋糕的圆心量出真径算出蛋糕的面积然后再平均分配吧。可是且不说人为操作的误差，光是这找工具和测来算去就够麻烦了;于是，他们又找到了第二个人，这是一个政治家。他给二人讲了一大通人要大公无私公正廉洁的道理和分蛋糕时一定不能怀有私心的重要性。然后让他们再来分蛋糕，可二人想想还是觉得不妥;于是，他们又找到了第三个人，这人说，那还不简单，一个人切蛋糕，另一个人先选蛋糕不就行了。这第三个人，就是管理者。
很多眼镜店都会建立各种规章制度，可总是执行不好，这你能说是老板不重视管理吗?也有很多眼镜店，老板在场的时候员工都表现的很卖力，自然老板会觉得自己的管理还不错，可最后业绩不升反降，这又是为何呢?
其实，如果你仔细去思考了上面的故事，就会明白，所谓的管理，不在于有多少人看着，也不在于你建立了多少规章制度，而在于你能否激发员工的积极性。
试想，如果眼镜店的员工每月薪水和他的业绩挂钩，而这个业绩不仅仅体现在卖出去多少眼镜，还包括你收集了多少进店潜在客户的资料，收集了多少顾客的建议和需求，顾客对你的投诉多少，表扬多少等等，那么，不用你在旁边盯着，也不用整天去告诉员工你应该做什么不应该做什么，但你会发现，员工的创造力将会超出你的想象。
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