作为一个老板，应该提拔重用什么样的员工？这是一个伤脑筋的问题。用人不当，轻则影响团队业绩，重则造成巨大损失。所以，识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎。历史上，这样的教训太多了。
楚国太子建在郑国被杀，他的儿子胜当时在吴国。楚国令尹子西想召胜回国，沈诸梁问：“您是想要启用胜吗？”子西答：“我听说胜勇猛无比，想让他戍边守疆。”沈诸梁说：“此人心胸狭窄，狡猾诡诈，凶狠残暴，不修德行，关起门来尚且要警惕他，假若召他回来，必然带来祸难。”子西不听劝告，固执地召胜回国，并命他戍守边境。后来胜果真制造叛乱，公然在朝廷上杀死子西，夺得楚国政权。
如何识人用人，每个老板都有自己的一套标准。我有个老板朋友说，其实万变不离其宗，总结起来就是以下5条：
一，价值观要正
司马光说：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。古昔以来，国之乱臣、家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”这话说得很透彻，用人一定要德为先。司马光将无德有才之人称之为为小人。小人岂能重用呢。
德，是一个人价值观的行为表现。价值观是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，决定人的自我认识，直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向。有什么样的价值观就有什么样的行为。
任何一个追求健康发展的公司，价值观问题都是不容商量的红线。在阿里巴巴，每个季度都考核价值观，并跟年终奖、晋升挂钩。韦尔奇更是直接：“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，然后重新寻找。”
二，执行力要强
杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈”这话很深刻。中国很多企业缺战略吗？不缺！缺制度吗？不缺！缺人才吗？不缺！缺点子吗？也不缺！为什么最后失败？缺的是一以贯之的执行！
脸书创始人扎克伯格就是一个执行力魔王。当时，同在哈佛就读的文克莱沃斯兄弟与扎克伯格是死对头。在他们犹豫是否要做社交网站的时候，扎克伯格已经开始行动了。他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线。当文克莱沃斯兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，扎克伯格的脸书已经覆盖29所学校、7.5万注册用户…
特斯拉ceo 埃隆·马斯克常挂在嘴边一句话：“我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”立刻行动，马上解决，这就是执行力的基本要求。执行力不仅仅是工作态度，它折射的是一个人的职业操守。
三，同理心要好
同理心就是将心比心，站在他人的角度和位置上，客观地理解别人的内心感受。同理心本质是换位思考、倾听能力、情绪自控和表达尊重。更是与他人沟通协作、建立信任的基础，以及团队合作不可或缺的粘合剂。
世界上最伟大的销售员吉拉德曾经讲过一次自己的失败。客户来看车时，告诉吉拉德，自己的孩子考上了密歇根大学，将来一定是一个出色的医生。对客户的自豪，吉拉德无动于衷，只是不厌其烦地介绍汽车。客户见吉拉德心不在焉，没有当场决定购买。第二天，吉拉德跟客户打电话时，客户告诉他：“我已经从别的地方买了，他们夸我的孩子很棒！”
一个人如果缺乏同理心，则不会站在别人的角度去思考，一切围绕着自己的利益转圈，通常就会表现为自以为是、自私自利、喜欢争论、推诿扯皮、缺乏担当，如果重用这样的人，会带坏整个团队的风气。
四，忠诚度要高
吕布是三国时期第一猛将。但他三背其主，口碑很差。众叛亲离后，吕布落入曹操之手。曹操本是爱才如渴之人，但想到吕布的人品，实在是毫无忠诚可言。虽然能力很强，留在身边终究后患无穷，于是痛下杀手，将其缢死于白门楼。
而曹操对关羽则截然相反。关羽陷于曹营，曹操看重关羽的忠义，对其热情款待，极尽笼络。三日一小宴，五日一大宴。给金银、赠宝马、送大宅、封侯爵，最后虽然没有留住关羽，但是却换来了关羽在华容道“义释曹操”。
对老板来说，员工能力可以差点，但是忠诚不能打半点折扣。能力差，可以培养，但是如果不忠诚，这是价值观问题，是培养不出来的。如何判断一个人是不是忠诚？一是面对利益时是否廉洁，二是团队艰难时是否坚守，三是跳槽过来时是否诚信。
五，贡献力要大
汉王符说：“知贤之近途，莫急于考功。功成考，则治乱暴而明，善恶信则直。”意思是知人用人最简捷的途径，没有比考核贡献更好的。如果贡献、功劳考核清楚了，治和乱就表现的非常明显，人品好坏、能力高低会直观地反映出来。
“管理大师”吉姆柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是—我能贡献什么？”德鲁克一语道破成功真谛：任何人在准备问企业能够给予你什么之前，一定要先自问一句：我能给企业贡献什么！
什么是贡献力？它是在工作中突破狭隘的个人视野，从“被需要”的角度想问题、做事情，努力使自己成为组织和同事休戚与共的“合伙人”。如果一个人奉行“给多少钱，就干多少事”，这样的人不可能有什么贡献。一旦提拔，会让真正的人才心寒齿冷。
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